主要负责人安全履职问答（第三期）
01 你作为主要负责人是如何促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患？
你作为主要负责人是如何促、检查本单位的安全生产全事故隐患？
答：组织制订了《隐患排查及整改管理制度》和《安全检查制度》，每年初制订《公司安全生产隐患排查工作方案》。我作为主要负责人组织综合性安全检查每年不少于四次，检查还包括专项安全、节假日检查、季节性检查、日常检查。对检查发现的隐患，坚持“五定”原则，即定项目，定责任人，定措施，定资金、定完成时间，限期整改，进行闭环管理。
每年至少应组织和参加综合安全检查，组织分析检查中发现的突出或系统性问题，确定整改措施，及时消除隐患。对于上级有特别要求的安全检查（如要求主要负责人带队或参与），主要负责人要带队组织开展，对于检查中发现的重大隐患，要明确责任部门，按“五定”原则落实整改。督促主管部门组织开展综合、季节性、专项等安全检查，定期听取主管部门安全检查工作汇报，及时了解、消除生产安全重大隐患。组织安排重大节假日、重大活动、极端异常天气等时期的领导值班。
02 你作为主要负责人是如何组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案？作为主要负责人是如何组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案？
答：组织建立本单位应急领导机构并担任主要负责人。
组织审定并签发应急预案。签发年度应急预案演练计划。确保应急资源（资金、设备、设施、物资、人员等）的有效配置。发生突发事件后，应立即发出相应预案启动指令，组织应急处置和救援。组织制订了《应急救援管理制度》和编制了《生产安全事故综合应急预案》，本预案包含了机械伤害应急救援预案、物体打击事故应急救援预案、触电事故应急救援预案、火灾事故应急救援预案和行车事故应急救援预案。年初制订年度的应急演练计划，按演练计划开展演练，比如去年2023年3月24日进行了消防逃生演习和灭火器演练。
03 你作为主要负责人是如何及时、如实报告生产安全事故？
你作为主要负责人是如何及时、如实报告生产安全事故？
答：单位制订了《事故管理制度》来管理本单位发生的生产安全事故，本单位的事故等级分类为轻微事故、一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故。
1.轻微事故指事故造成直接经济损失在2千元(或交通安全事故造成直接经济损失1万元)以下，且未发生人员受伤事故。2. 一般事故指事故造成直接经济损失5千元（或交通安全事故造成直接经济损失5万元)以下，且未发生人员受伤事故。3. 较大事故指工伤事故造成直接经济损失1万元（或交通安全事故造成直接经济损失10万元)以下，或有人员轻伤的事故。4. 重大事故指工伤或交通事故造成直接经济损失在10万元以上，50万元以下，或有人员重伤的事故。5. 特别重大事故造成1人及以上人员死亡，或者10人以下重伤，或者事故造成直接经济损失50万元以上的事故。明确了事故发生后，事故现场有关人员应立即采取应急措施，并报告本公司安全员。情况紧急时，可直接向当地安监局报告。发生特别重大（含）以上的事故时，公司负责人接到报告后应当于1小时内向安全生产监督管理局和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。报告内容：5.1 事故发生单位概况；5.2 事故发生的时间、地点以及事故现场情况；5.3 事故的简要经过；5.4 事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；5.5 已经采取的措施；5.6 其他应当报告的情况。对每起事故坚持实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故经过、原因和直接经济损失，查明事故性质，认定事故责任，总结事故教训，提出整改措施，并提出事故责任者的处理意见。
04 你作为主要负责人是否了解“四不放过”？
你作为主要负责人是否了解“四不放过”？
答：真吸取事故教训，做到“四不放过”，
（1）事故原因未查清不放过；（2）事故责任人未受到处理不放过；（3）事故责任人没有受到教育不放过；（4）事故没有制订切实可行的整改措施不放过。
05 你作为主要负责人是如何开展安全生产工作的？
你作为主要负责人是如何开展安全生产工作的？
答：作为公司主要负责人，以身作则，切实提高安全引领力。深入基层，组织对安全风险进行排查梳理，研究管控举措，做到对重大风险心中有数；重点帮扶安全管理薄弱的基层单位，深入开展现场管理大整治行动；对及时发现和处置重大隐患的员工，到岗位送现金奖励，通过自己的实际行动，为全体员工树立安全榜样；
工作还包括，落实全员安全生产责任制；组织制定、审批、监督实施企业安全生产规划（含应急规划）、年度工作计划；主持会议审定并签发安全生产规章制度和操作规程；组织召开安全工作会议，对年度工作提出要求；主持召开安委会会议，研究解决阶段性安全问题。
06 你作为主要负责人是如何组织安委会会议的？
答：安委会会议至少每月召开一次，地点在会议室,会议内容以安全生产为主，具体包括以下几方面：
1. 最近一个月内安全检查情况、安全事故及处理情况，安全活动计划的执行情况；2.学习安全生产标准化、安全生产规章制度、安全操作规程等知识、周边安全事故的案例，传达上级部门的有关通知、文件精神；3.在开会之前，会议组织者做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题，做好会议记录，会后将会议记录发送相关人员；4.被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许；5.会议决议必须不折不扣的认真执行，及时完成；6.紧急会议视情况由安全委员会主任决定召开。
