主要负责人安全履职问答(第二期)
1.问:安全生产目标是如何进行考核?
答:各部门签订《安全生产目标责任书》,对各级管理部门、管理人员及从业人员安全职责的履行情况和安全生产目标的实现情况每季度进行汇总,并在年终予以考核。
2.问:你作为主要负责人是如何推动安全标准化建设的?
答:作为安全生产标准化领导小组组长在每年年初组织制定公司安全生产标准化创建实施方案。以“分步实施、稳步推进、整体提高”的原则,制订了4项主要内容,分了4个工作步骤开展安全生产标准化工作,分为对标自查阶段、培训贯彻阶段、自我评估阶段、评审阶段。
3.问:你作为主要负责人是如何组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程?
答:我们以安全生产标准化为抓手,以标准化的要求来制订并实施我单位的安全生产规章制度和操作规程。具体制度包含:(一)安全生产全员责任制及奖惩制度;(二)安全生产会议制度;(三)安全生产投入及费用管理制度;(四)安全生产教育、培训及特种作业管理制度;(五)场所、设备、设施安全管理制度;(六)安全风险分级管控制度;(七)安全检查和事故隐患排查治理制度;(八)危险作业及变更管理制度;(九)重大危险源监控制度;(十)对承包、承租单位的安全管理制度;(十一)劳动防护用品配备和管理制度;(十二)应急管理制度;(十三)生产安全事故报告和处理制度;(十四)安全生产档案制度;(十五)其他保障安全生产的规章制度。
4.问:你作为主要负责人是如何组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划?
答:组织各部门一起制度了《安全培训教育管理制度》和《特种作业人员管理制度》管理制度。每年年初委托办公室收集各部门的培训需求后汇总编制全公司的年度培训计划,经我主要负责人组织部门讨论确认签发后实施。培训包括新入职员工(包括合同工、临时工、劳务工、轮换工、协议工、外单位调入员工、代培人员和大中专院校实习生等)的上岗前的三级安全培训教育,厂级、部门级和班组级,时长不少于24学时;全员的年度复训,时长不少于12学时;法定培训,包括主要负责人和安全管理人员,特种作业人员及特种设备作业人员;“四新”培训,采用新工艺、新技术、新装置、新材料投产前,要按新的操作规程,对岗位操作人员和相关人员进行专门教育培训,经考核合格后,方可上岗作业。
5.问:你作为主要负责人是如何保证本单位安全生产投入的有效实施?
答:作为主要负责人组织制订并签发《安全生产费用投入保障制度》,《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知(财资〔2022〕136号)提取和使用安全生产费用,专门用于改善安全生产条件。安全生产费用在成本中据实列支。
确保安全资源的有效配置,按公司分类管控要求,设置安全管理机构、配备安全管理人员。审批签发年度安全生产费用预算(或费用计划)。签批半年和年度安全生产费用投入报表。督促财务部门定期对安全生产费用使用统计情况进行核查。在年度安全工作会议上或工作报告中公布安全生产费用实施情况。销售额5个亿,安全投入约5百万。
6.问:你作为主要负责人是如何组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制?
答:建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,督促落实重大风险措施方案,及时消除重大安全风险。单位制订了《安全风险评价管理制度》用于公司范围内危险源辨识和风险评价。根据(省政府令第140号)《江苏省工业企业安全生产风险报告规定》,我单位是我企业的安全风险辨识管控的责任主体,将安全风险辨识管控纳入企业主要负责人安全生产职责和全员安全生产责任制内容,建立健全安全风险管理制度,加强安全风险辨识管控。企业主要负责人对本单位安全风险辨识管控全面负责,组织落实安全风险辨识管控和报告工作。使用JSA进行危险源辨识,使用LECD法进行风险评价。