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课程介绍
No.1 课程对象
Suzhou Bofety
o 企事业单位管理层、各部门管理人员
o 企事业单位专职、兼职EHS管理人员
No.2 课程目标
Suzhou Bofety
o 认识EHS对于企业和个人发展的意义
o 掌握EHS的重点专业知识
o 提升EHS的逻辑与体系
o 激发EHS的领导力与影响力
No.3 课程背景
Suzhou Bofety
o 企事业单位管理层、各部门管理人员
o 企事业单位专职、兼职EHS管理人员
o 当今国内，政府、社会、客户等对企业的EHS（环境、职业健康和安全）管理愈发重视，要求愈发严格。然而，企业的EHS管理，往往又普遍面临着诸多挑战：
§ 覆盖领域广
§ 法律法规多
§ 专业知识深
§ 相关部门多
o 所以，提升EHS综合技能，不但能帮助企业各部门人员在EHS领域的能力得到提升，同时能帮助企业EHS管理做得更专业、更细致、更深入。
No.4 课程收益
Suzhou Bofety
o 此课程通过3天的学习，全面系统地为大家解决以上三个挑战！
o 从基础篇的各专业知识，到提升篇的如何串联这些复杂繁琐的知识成为系统，再到升华篇的如何提升企业的领导力和个人的影响力，从而让企业真正实现强有力的EHS文化，以及个人发展的双赢局面！
课程大纲
EHS & 可持续发展
§ EHS与组织可持续发展的外部环境解析
§ EHS与组织可持续发展的内部环境解析
o EHS基础篇–重点专业知识
§ EHS法律法规总纲
§ 建设项目“三同时”
♦为什么要做“三同时”
♦EHS有多少个“三同时”，怎么做
§ 机械安全与上锁挂牌
♦ 机械伤害来源
♦ 如何预防机械伤害
♦ 为什么要上锁挂牌
♦ 如何开展上锁挂牌
§ 危险化学品管理
♦ 危险化学品的危害
♦ 危险化学品的定义与分类
♦危险化学品的采购、存储与使用安全管理
§ 特种设备管理
♦ 叉车
♦ 起重机械
♦ 压力容器与气瓶
♦ 特种设备通用管理
§ 高风险作业与承包商管理
♦ 动火作业
♦ 高处作业
♦ 有限空间作业
♦ 承包商的管理要素
§ 职业健康管理
♦ 职业病的危害
♦ 职业病的定义、范围与特点
♦ 职业健康管理要素
§ 环境管理
♦“水气声渣”四大要素管理要点
§ 消防安全与应急管理
♦ 火灾爆炸事故的特点
♦ 如何预防火灾事故
♦ 应急管理
o EHS提升篇–逻辑与体系
§ EHS人员的普遍挑战：各种复杂繁琐的知识点与法律法规
§ 突破：如何将知识点整合成章
♦ 离散点与思维逻辑
♦ EHS的知识点如何形成体系
♦ 体系的核心要素
o EHS升华篇–领导力&影响力
§ 企业EHS绩效四象限
§ 企业EHS绩效突破的核心挑战
§ 什么是安全领导力
§ 人员如何输出自己的影响力，推动安全文化的形成
♦ 影响力的瞬时输出方式
♦ 影响力的长久输出方式
